Actividad en clase

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CREACIÓN DE GRUPOS

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ENTREGA DE DIPLOMAS 

Etapas del desarrollo organizacional

Las etapas del Desarrollo Organizacional:

1.    Decidir que se buscará el cambio a través del D. O

2.    Diagnóstico de un consultor externo en conjunto con la gerencia de la empresa

3.    Determinar que modela se va a utilizar.

4.    Recolección de datos

5.    Evaluación de cultura de la empresa

6.    Reconocimiento de problemas

7.    Planeamiento de acciones y soluciones

8.    Desarrollo de equipos de trabajo para lograr la integración.

9.    Motivar al personal a la comunicación y la confianza.

10.    Desarrollo inter grupal

11.    Educación y seguimiento

12.    Evaluación de resultados

Metas que desea alcanzar

Las metas que se desean alcanzar mediante el desarrollo organizacional son las siguientes:

•    Mejoramiento de la competencia interpersonal.

•    Transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser considerados legítimos.

•    Comprensión entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de éstos. 

•    Reducir las tensiones.

•    Una “administración por equipos” más eficaz.

•    Mejores métodos de solución de conflictos.

•    Sistemas orgánicos en vez de sistemas mecánicos.

•    Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización.

•    Valores más humanos y democráticos.

•    Distribución del poder en la empresa: descentralizar y delegar.

•    Combatir los conflictos internos y el recelo.

•    Desarmar los subgrupos.

•    Precisión y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.

•    Desarrollar la educación continua.

•    Desarrollar la capacidad de autoanálisis.

Principales Tareas del Desarrollo Organizacional

Principales Tareas Del Desarrollo Organizacional

Selección de personal idóneo: Como paso previo, la empresa u organización deberá elegir al personal especializado. Los gerentes deberán tomar esta decisión cuidadosamente. Una vez escogido, la gerencia deberá explicar el motivo por el cual es necesaria la ayuda (ya sea por una situación de descontento, o por problemas más bien estructurales de la empresa).

Recolección de información: Una vez definido el problema, se procederá a recoger la información en base a cuestionarios y entrevistas con los empleados. Es importante rescatar el aspecto subjetivo de las personas, qué opinan, cómo visualizan el presente y futuro de la organización.

Diagnóstico general y definición de estrategias: Finalmente, el grupo de especialistas deberá hacer un diagnóstico general y explicar detalladamente la situación a la gerencia. Esto debe ir acompañado de una serie de estrategias a seguir, ciertas directivas que sería recomendable tomar para garantizar la funcionalidad de la organización.

Plan de acción: Por último, se deberán tomar las medidas que se crean convenientes. Esto puede variar dependiendo de la situación particular de la organización, puede incluir desde actividades recreativas para los empleados (para fortalecer las relaciones interpersonales) hasta charlas o cursos específicos de organización.

Como podemos observar, el desarrollo organizacional compromete a toda la empresa. Es lo que le dará o no continuidad a un proyecto, otorgando las herramientas para superar los obstáculos que se encuentran siempre presentes en toda organización (y mercado, en caso de competir en uno). En un mundo globalizado y tan complejo, este tipo de conocimiento se encuentra muy bien valorado por las organizaciones.

          

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Antecendetes del Desarrollo Organizacional 

Importancia del Desarrollo Organizacional 

Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y prácticas destinadas a mantener un correcto funcionamiento de una empresa, grupo u organización, dinamizando los procesos y generando un favorable ámbito de trabajo. Suele estar a cargo de personal especializado en relaciones humanas, psicología organizacional u empresarial y profesiones afines.

El desarrollo organizacional es una práctica que presta vital importancia a las relaciones entre personas, cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que intervienen. Es sin duda uno de los factores más importantes para que toda empresa u organización pueda desarrollarse de manera óptima sin sufrir inconvenientes en su estructura o con el personal.

Uno de los principales problemas que atraviesan las organizaciones es la falta de adaptación. El mercado y el mundo actual sólo poseen una característica fija: siempre están en cambio, en continuo movimiento. Por esto, es necesario es que las organizaciones sean permeables a modificaciones constantes, pero a su vez no pierdan su esencia y no fluctúen de una manera exagerada.

Lejos quedaron los tiempos en los cuales las empresas eran dirigidas por jefes despóticos, basándose en estructuras perfectamente delimitadas y técnicamente contrapuestas. Hoy en día los valores de democracia y co-participación son los más importantes para llevar adelante una organización.